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三大购物中心落足河南 宝龙集团中原逐鹿

中华生意网 ‖焦点房产 添加时间:2009/7/27 15:43:05 点击:7284
5月29日,随着百万平米大型国际商业中心“新乡宝龙城市广场” 奠基典礼的顺利完成,宝龙集团旗下宝龙城市广场赢得了“挺进中原”的第三次战役。此前,这一大型商业地产项目已经在郑州、洛阳扎根,如今进展顺利。《地产》记者从宝龙集团高层人士处获悉,2009年内,郑州宝龙城市广场将全面开业。
  中原商略
  宝龙麾下17座城市广场,其中就有3座落足河南,其战略要地的位置可想而知。探究其原因,还是由于中原腹地蕴藏的丰厚商机。
  河南新乡,这一并不为人们熟知的城市,却有着“豫北明珠”美誉,被《福布斯》杂志评选为“中国最佳商业城市”之一。据说,在新乡奠基仪式的前一天,宝龙集团董事局主席、总裁许健康曾亲身考察了新乡的商业发展现状。在参观之后,许健康很是兴奋,连连表示:新乡市的人气足、商气旺,商业前景广阔。
  而在接受《地产》采访时,许健康称:目前,河南许多城市都在大力加强新区开发,比如郑州的郑东新区,洛阳的洛南新区。对于新区建设,当地政府都给予极大的优惠政策进行招商,但新区普遍缺乏商业配套,宝龙就是基于“为城市提供商业配套”而进驻各个城市新区的。
  一位河南商业地产业内人士也称,河南原有的商业企业,其经营场地、经营手法以及所提供的商品和服务内容都过于老化,而在多个刚刚上马的新区,商业更是几乎空白。宝龙正是抓住了这一空白点,有效地切入市场。
  “可以说,宝龙做的是‘雪中送炭’,而非‘锦上添花’。” 全国工商联商业不动产专委会主任兼秘书长朱凌波称。与许多商业地产开发商不同,宝龙不愿在所谓一线城市的“黄金地段”投身炽热的竞争,而宁可以“拓荒者”的身份实现对市场的占领。
  这样的战略必然使得宝龙商业项目需要相当时日的培育期,但从长远看,却是惠而不费的。一则减少拿地成本,大大提高了物业的升值潜力;二则配合政府的城市化进程,能得到地方政府的大力支持;第三,宝龙在二三线城市新区的“商业真空地带”,植入现代化、国际化的大型Shopping Mall,能实现先声夺人的效果,让区域消费群体形成对宝龙项目的依赖。
  不仅在河南,宝龙深耕长三角、力拓胶州湾,其整体的战略思路都是:把企业发展融入到中国的城市化进程和改革开放的轨迹当中。许健康认为,中国的二三线城市孕育着很大的商机。早在2002年“建设小康社会”目标提出之初,中国政府就作了“未来50年,中国的城市化率将从37%提高到75%以上”的城市发展规划。这样一个时代赋予的大趋势,是中国的机会,也是宝龙的机会。
  逆市飞扬
  似乎是回应部分舆论对于宝龙资金链的质疑,宝龙在2008年上市未果之后,反而加快了布局中国的脚步。2008年9月20日,92万平方米常州宝龙城市广场奠基;2008年11月17日,38万平方米青岛李沧宝龙城市广场奠基;2008年12月15日,50万平方米宿迁宝龙城市广场隆重奠基;2008年12月24日,40万平方米盐城宝龙城市广场奠基;2009年3月28日,90万平方米烟台海阳宝龙城奠基;2009年5月29日,100万平方米新乡宝龙城市广场奠基。每个项目的投资额均在15亿人民币以上。
  十几个大型商业项目同时投入建设,宝龙靠什么平衡现金流?与万达等企业类似,宝龙的做法也是在先期出售一部分物业。比如,青岛城阳宝龙城市广场总建筑面积达70多万平米,其中包括十几万平米的住宅、近5万平米的酒店式公寓,而在记者4月造访项目时,销售人员称:“配套的住宅部分已经卖完,销售完成率达到了95%.”就这个项目而言,先期成本已经收回。
  宝龙集团高层还对《地产》称:“宝龙是一个多元化的企业,旗下不仅有地产、商业还有酒店旅游业、信息业和工业,这些产业都对集团运作商业地产提供了良好的资金体系。”
  在目前,信贷政策的放松也为宝龙的发展增加了不小的助力。许健康在新乡城市广场奠基仪式上对记者说,今年以来,宝龙集团已经接到了几大商业银行的授信通知,目前资金流相当充沛,准备启动新一轮拿地计划。
  城市引力
  位于郑东新区的宝龙城市广场,目前已经部分开业。其中一家主力店——冠军真冰滑冰场比记者预想的火爆。在一个平常的下午,1200平米冰面上就有二十多位客户。“周末的人非常多,”冰场管理人员告诉记者,“这是河南商场内唯一一个真冰滑冰场,很多人专程从漯河、安阳等地过来,就是为了来这儿。”
  在宝龙看来,“冰场”这样的娱乐业态,对于Mall来说有着至关重要的意义。它本身也许不能创造高额的租金,但它有如一块巨大的磁石,能将外面的人流吸引进来,提高购物中心的商业价值;也有效地提高了购物中心的知名度。
  “现在的人不会为一个家乐福跑半个城,但为了来这个冰场,就很有可能。”郑州宝龙城市广场招商经理如此说。既然大老远的来了,恐怕就不能光滑冰,吃顿饭、喝杯饮料、看场电影、买件衣服……一切皆有可能。
  专注于商业地产开发和运营的宝龙集团,已经敏锐地感觉到了购物中心要获得生存和发展,就必须增强业态组合对城市人群的吸引力。早期,福州宝龙城市广场购物类商铺比重超过70%,现调整为:购物50%、餐饮20%、游乐休闲30%,大大增加了娱乐、餐饮的比例,这样的业态比例有利于各业态达到有效互动。项目先后引入游乐场、浩沙健身、KTV,大大增加了餐饮面积。经过这样一番变身,商场的人气大大提升,“超市、百货、休闲和餐饮多种业态强力互补,在不同时间段都能聚集人气。”福州宝龙商业经营管理有限公司总经理张继民告诉记者。
  此后,在多个项目中,宝龙有意识增大了餐饮、娱乐、休闲的面积。在城阳,宝龙倾巨资在城市广场内打造5万平米的大型室内游乐场,以游乐带动商业,这样的大手笔,在国内还是首发实践。
  即使是传统的销售业,宝龙也企图要创出新意。在郑州宝龙城市广场,将引入郑州市场第一个真正的奥特莱斯。据悉,郑州康城奥特莱斯将引入多家知名度极高的国际一二线大品牌,许多品牌还是第一次进入郑州市场。多位商业专家都分析,这一业态将在郑州市场产生极大的影响力。
  值得关注的是,随着17个城市广场项目的开发建设,“宝龙”这一品牌的吸引力也在逐渐加大。据悉,今年底宝龙集团将完成上市计划,届时,携资本市场的羽翼,揽海内外一流商家资源,超过800万平米开发建设面积,持“第二代宝龙城市广场标准化模式”,宝龙必将在国内商业地产领域掀起一阵旋风。


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